أيلول الأسود

أيلول الأسود
comme d'un coup la vie dégénére ..
tu cherche comment te sortir de ce monde de merde, tu crois savoir, ta une solution, tu te bat pour ton choix et tu sais que ce n'est pas le bon, mais tu t'en sortira, va falloir écraser, gruger des gens, baiser la morale et le système, ya un risque énorme, mais tu le prend, tu le calcule, c'est gérable... on risque on ne se fais pas prendre, on prend confiance.. Puis quelqu'un pense comme nous et nous baise.. C'est ça la vie, tout combat est un combat pour la vie, comme si c'était le dernier !!
Chaque jour comportera au moins une épreuve qui remettera toute ta vie en jeux, tes choix importants sont basés sur le hasard.. tu choisira a l'instant les choses essentiels de ta vie.

# Posté le samedi 11 juillet 2009 16:47

Modifié le samedi 11 juillet 2009 17:26

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I / Commencez par faire l'nventaire de vos rêves, de tout ce que vous voulez être, accomplir, posséder, et partager.
Donner-vous une image mentale des gens, des sentiments et des lieux qui feront partie de votre vie telle que vous la désirer. Asseyez vous et noter tout cela pendant 10 minutes.

II / Passez en revue votre liste en faisant une estimation du temps qu'il vous faudra pour atteidnre ces objectifs : 6 mois, un an , deux ans, Vingt ans. Décidez des premières étapes qui vous conduirons sur la voix que vous voulez prendre.

III / Choisissez pour l'année à venir vos quatre objectifs les plus importants, ceux qui vous interessent le plus, ceux pour lequels vous voulez véritablement vous engager,qui vous apprtent les plus grandes satifactions. Notez les par écrit. Et ajouter ensuite les raisons pour lesquelles vous voulez absolument atteindre ces objectifs.

VI / Après avoir fait la liste de vos principaux objectifs, passez-les en revue à la lumière des cinqu règles établies plus haut. Positifs ? Repères Sensoriels précis ? Ou en êtes vous ? Décrivez ce que vous ressentirez quand vous aurez atteint ces objectifs ? Atteindre ces objectifs ne dépend que de vous ?

VII / Etablissez une liste des principales ressources dont vous disposer. Il faut connaître ses outils. Noter tout ce dont vous pourrez utiliser pour parvenir à vos fins : Trait de caractère, Relations, amis, argent, instruction ,temps disponible, énergie, talents particuliers.

VIII / Concentrez vous sur les moments de votre vie ou vous avez le mieux utilisé certaines de vos ressources
Repensez a certaines de vos réussites, qu'est ce qui vous à donné l'impression de réussir. IX / Décrivez maintenant le genre de personne que vous devriez etre pour atteindre vos objectifs. Vos buts vous demandent-ils une grande discipline ou un niveau d'instruction très élevé ? Attitudes, croyances, comportements.

X Notez ensuite en quelques paragraphes ce qui vous empêche d'avoir en ce moment ce que vous désirez. Pour dépasser les limites que vous avez créées, vous devez savoir ce qu'elles sont exactement. Analyser vous afin de découvrir pourquoi vous n'atteignez pas vos buts. Peut être n'arrivez vous pas à vous organisez.

XI / Prenez enfin le temps de réfléchir à chacun des quatre objectifs principaux que vous avez définis tout à l'heure et d'établir, étape par étape, les plans qui vous permettront de les atteindre. Demandez vous ce que vous devez faire pour réaliser vos souhaits, ce qui vous arrête aujourd'hui Il vous faut trouver des modèles, des gens de votre entourage, ou des célébrités, cela n'a aucune importance, du moment ou ils ont réussis.

Notez ensuite la principale idée qui se dégagerai de ce que chacun vous dirait lors d'une telle conversation. Cela peut concerner la façon de dépasser un bloquage, de faire tomber certaines limites, ce sur quoi vous devez fixer votre attention ou ce que vous devez rechercher. Maintenant imaginez votre journée idéale. Qui sera à vos cotés ? Que feriez vous ? Comment Commenceriez vous cette journée ? Où seriez vous ? Quel environnement choisiriez vous ? Que ressentiriez vous en vous couchant à la fin d'une telle journée ? Nous oublions quelquefois que nos rêves commencent là où nous vivons. Il faut pour réussir, savoir créer autour de nous une atmosphère qui nourrisse notre créativité et nous aide à être tout ce que nous voulons être. Définissez donc votre parfait environnement. Laissez votre esprit se débrider

# Posté le vendredi 03 juillet 2009 14:06

Modifié le mardi 07 juillet 2009 14:39

Benjamin button

Benjamin Button :
Il n'est jamais trop tard — ou, dans mon cas, trop tôt — pour être ce que l'on veut être. Il n'y a pas de limite, on s'arrête quand on veut. Tu peux changer, ou rester la même — il n'y a pas de règle pour ces choses. Nous pouvons en faire le meilleur ou le pire. J'espère que tu en feras le meilleur. J'espère que tu verras les choses qui t'effraient. J'espère que tu sentiras des choses que tu n'as jamais senti. J'espère que tu rencontreras des personnes avec un point de vue différent. J'espère que tu vivras une vie dont tu seras fière. Si tu ne trouves pas, j'espère que tu auras la force d'en démarrer une nouvelle.
Benjamin button

# Posté le samedi 14 mars 2009 03:09

reboot yourself

reboot yourself
extrait du livre " la semaine de 4 jours " que j'ai lu en deux semaines :

on peut résumer ce livre en deux parties :

EVITER DE DEVENIR UN MORT VIVANT

et

EVITER DE SE TRANSFORMER EN GROS LARD DANS LA GROSSE VOITURE DECAPOTABLE

pour celà voici les principes essentiels pour se lancer :

- Il se révèle qu'on peut tout externaliser, de la fabrication à la pub
- Cela ne servait a rien d'attendre. Ce n'est jamais le bon moment!
- Demandez pardon pas la permission !!
- Il suffit de croire que c'est possible pour y arriver.
- Planifier ses rêves. A savoir assigner une chronologie a ce que la pluspart considéreraient comme des rêves.
- Ce n'est pas parceque une tâche exige beaucoup de temps qu'elle est importante.
- 80% des bénéfices découlent de 2% de l'effort et du temps.
- Etre occupé, est une forme de paresse.
- En règle générale, les problèmes se résolvent d'eux-même.
- Mettez-vous au régime sec de média endant une semaine.
- Pensez par vous même, soyez le joueur d'échec, pas le pion.
- Refusez des clients.
- Faites le produire par le fabricant, collez dessus une étiquette personnalisée et hop.


en conclusion :
" Non, il ne s'agit ni de drogue, ni d'atelier clandestins. Trop de pots de vins et d'interactions humaines"
" Je vais vous tuer. Prenez garde, je ne plaisante pas, prenez vraiment garde."
"Méchant Garçon, flagelle-toi avec un journal et arrête ton cirque"

# Posté le vendredi 06 mars 2009 14:00

Modifié le vendredi 06 mars 2009 14:22

Sergueï Essenin

Sergueï Essenin
Don't waken the dream that is dying,
Don't stir the aim that has failed.
Life brought me too early to trial;
The loss, the defeat - what availed?
(from 'Letter to my Mother' / 'Pismak materi', in Strana Sovetskaia, 1925)



Au revoir, mon ami, au revoir,
Mon tendre ami que je garde en mon c½ur.
Cette séparation prédestinée
Est promesse d'un revoir prochain.

Au revoir, mon ami, sans geste, sans mot,
Ne sois ni triste, ni chagrin.
Mourir en cette vie n'est pas nouveau,
Mais vivre, bien sûr n'est pas plus nouveau.


C'est à Léningrad qu'il se pendit à un tuyau dans un hôtel le 28 décembre 1925. Il laissa ce poème écrit avec son propre sang.

"There are poets... who have their hour, Aseev, poor Klyuev - liquidated - Sel'vinsky - even Esenin. They fulfill an urgent need of the day, their gifts are of crucial importance to the development of poetry in their country, and then they are no more." (Boris Pasternak in 'Conversations with Akhmatova and Pasternak' by Isiah Berlin, 1980)

# Posté le mardi 06 janvier 2009 12:41

Modifié le lundi 19 octobre 2009 10:34

Richard Branson

Richard Branson
«Ce qui importe, c'est de travailler avec quelques rares bons amis, des gens que vous respectez, dont vous savez que, si les choses tournaient mal, vous vous tiendriez les coudes.»

[ Richard Branson ]

«Si vous savez bien gérer un business, vous pouvez bien gérer tous les autres.»

[ Richard Branson ]

«Les opportunités, c'est comme les autobus, il y en a toujours un autre qui arrive.»

[ Richard Branson ]



Richard Branson est né le 18 juillet 1950 à Shamley Green au Royaume-Uni. Il a fondé le groupe Virgin à partir d'un magazine étudiant lancé dès ses 16 ans suivi d'une maison de disques, Virgin Record, qui se fera une spécialité à ses débuts des chanteurs de la vague hippie. Tout au long de sa carrière, Richard Branson diversifiera son groupe, qui compte aujourd'hui une vingtaine de filiales, dont les plus connues sont la compagnie aérienne Virgin Atlantic ou encore les magasins Virgin Megastore (propriété en France de Butler Capital Partner).

# Posté le lundi 05 janvier 2009 14:22

Modifié le lundi 19 octobre 2009 10:36

HOW TO CHANGE THE WORLD

HOW TO CHANGE THE WORLD
The Art of Innovation

I'm getting tired of writing about lies, so today I'm covering truths. Specifically, the truths of innovation. I hold these truths to not be self-evident; hence we see so little innovation.
1. Jump to the next curve. Too many companies duke it out on the same curve. If they were daisy wheel printer companies, they think innovation means adding Helvetica in 24 points. Instead, they should invent laser printing. True innovation happens when a company jumps to the next curve--or better still, invents the next curve, so set your goals high.
2. Don't worry, be crappy. An innovator doesn't worry about shipping an innovative product with elements of crappiness if it's truly innovative. The first permutation of a innovation is seldom perfect--Macintosh, for example, didn't have software (thanks to me), a hard disk (it wouldn't matter with no software anyway), slots, and color. If a company waits--for example, the engineers convince management to add more features--until everything is perfect, it will never ship, and the market will pass it by.
3. Churn, baby, churn. I'm saying it's okay to ship crap--I'm not saying that it's okay to stay crappy. A company must improve version 1.0 and create version 1.1, 1.2, ... 2.0. This is a difficult lesson to learn because it's so hard to ship an innovation; therefore, the last thing employees want to deal with is complaints about their perfect baby. Innovation is not an event. It's a process.
4. Don't be afraid to polarize people. Most companies want to create the holy grail of products that appeals to every demographic, social-economic background, and geographic location. To attempt to do so guarantees mediocrity. Instead, create great DICEE products that make segments of people very happy. And fear not if these products make other segments unhappy. The worst case is to incite no passionate reactions at all, and that happens when companies try to make everyone happy.
5. Break down the barriers. The way life should work is that innovative products are easy to sell. Dream on. Life isn't fair. Indeed, the more innovative, the more barriers the status quo will erect in your way. Entrepreneurs should understand this upfront and not get flustered when market acceptance comes slowly. I've found that the best way to break barriers is enable people to test drive your innovation: download your software, take home your hardware, whatever it takes.
6. “Let a hundred flowers blossom.” I stole this from Chairman Mao. Innovators need to be flexible about how people use their products. Avon created Skin So Soft to soften skin, but when parents used it as an insect repellant, Avon went with the flow. Apple thought it created a spreadsheet/database/wordprocessing computer; but, come to find out, customers used it as a desktop publishing machine. The lesson is: Don't be proud. Let a hundred flowers blossom.
7. Think digital, act analog. Thinking digital means that companies should use all the digital tools at its disposal--computers, web sites, instruments, whatever--to create great products. But companies should act analog--that is, they must remember that the purpose of innovation is not cool products and cool technologies but happy people. Happy people is a decidedly analog goal.
8. Never ask people to do what you wouldn't do. This is a great test for any company. Suppose a company invents the world's greatest mousetrap. It murders mice better than anything in the history of mankind--in fact, it's nuclear powered. The problem is that the customer needs a PhD to set it, it costs $500,000, and has to drop off the dead, radioactive mouse 500 miles away in the middle of the desert. No one at the company would jump through those hoops--it shouldn't expect customers to either.
9. Don't let the bozos grind you down. The bozos will tell a company that what it's doing can't be done, shouldn't be done, and isn't necessary. Some bozos are clearly losers--they're the ones who are easy to ignore. The dangerous ones are rich, famous, and powerful--because they are so successful, innovators may think they are right. They're not right; they're just successful on the previous curve so they cannot comprehend, much less embrace, the next curve.

# Posté le samedi 03 janvier 2009 01:09

Modifié le lundi 19 octobre 2009 10:35

Chasseur de trésors !

Chasseur de trésors !
mon prochain achat (1100 e) : !!

Le Garrett GTI-2500 est probablement le détecteur digital le plus innovant disponible sur le marché actuellement. Performant dans son électronique, il propose également un concept nouveau : celui d'un vrai détecteur polyvalent, prêt à partir avec vous dans toutes les détections, de la simple prospection à la billebaude jusqu'à la recherche trésoraire ou professionnelle.

Imaginez. Imaginez un détecteur capable de discriminer exactement ce que vous voulez, comme vous voulez. Capable de devenir très exactement un détecteur pour l'or et l'argent par exemple, et réellement insensible aux autres métaux quelle que soit leur masse. Imaginez un détecteur capable de vous indiquer la taille de l'objet détecté et sa profondeur. Imaginez de pouvoir transformer ce détecteur en un détecteur pour la recherche à grande profondeur (2 mètres), détecteur capable de prendre aussi une pièce de monnaie. Imaginez de pouvoir transformer ce détecteur pour la recherche à très grande profondeur (4 mètres), tout en étant alors insensible aux petites masses et déchets en surface. La réalisation de ce détecteur de rêves était le cahier de charges de Garrett.

Une autre raison de justifier le choix d'un GTI-2500, c'est la possibilité de transformer ce détecteur au gré des recherches à effectuer. Pour une somme réduite vous pourrez transformer ce détecteur classique en détecteur à usage professionnel. La tête « Imaging » de 32 cm permet de prendre une monnaie à profondeur normale mais aussi un coffret de 25 par 35 par 8 à ...2 mètres !... (Test réellement effectué en Europe, en terre. Le fabricant donne 2,5 mètres). Cette tête garde toutes les caractéristiques de la machine, c'est à dire l'indication de métal, de taille et de profondeur, l'équivalent d'un Minelab Relic Hawk, les indications en plus, pour le prix d'un accessoire : quelques centaines d'Euros. Une autre option intéressante est la tête « Eagle Eye », traduisez « Oeil d'Aigle ». Pour un prix à peu près identique, une tête double et les performances d'un détecteur de grosses masses comme le White's TM-808 : pas de détection de petits objets mais de gros jusque 4 mètres. Cette tête n'est pas « Imaging » et ne fournit aucune indication. Ces têtes devraient faire l'objet d'un essai plus approfondi. La recherche de l'épave d'un avion de chasse allemand de la seconde guerre à la demande d'un musée nous en a permis le test grandeur nature ...Et c'est efficace !!

# Posté le vendredi 26 décembre 2008 13:24

Modifié le lundi 19 octobre 2009 10:37

JE SUIS ...

Je suis créatif, je suis jeune, extrêmement motivé et extrêmement performant. Autrement dit, je suis foncièrement indispensable à la société. Je suis branché, je fume des Marlboro que j'allume avec un S.T Dupont, je ne porte que des jeans Diesel et des derbies ou des richelieu en cuir. Tous les matins je prends une bonne douche avec du gel douche Dior Homme, puis je me parfume avec une fragrance Armani, Dior ou Versace, puis j'applique sur mon visage une lotion hydratante Clarins Men, après m'être lavé les dents avec une brosse à dents électrique. Je porte des pulls en cachemire et je ne voyage qu'en première classe. Je vais faire du shopping chez Colette et au Drugstore Publicis. Je ne déjeune que dans des restaurants à plus de cinquante euros par personne. Je ne dîne que dans des restaurants à plus de cent euros par personne. Je ne sors en boîte que dans le 8ème ou dans le 1er. Le soir, j'aime boire des cosmopolitan au Mojito Habana ou à la Maison Blanche. Je prends un taxi pour faire trois cents mètres. Tous les dimanches matins, après une nuit de déchéance avec mes amis qui habitent dans l'ouest parisien, je fait le serment de ne plus boire, de ne plus fumer, de ne plus sortir et d'aller à l'église. Je ne le fais pas. Je reçois cinquante mails par jour. J'ai un myspace et un facebook et plein d'amis imaginaires. On m'invite souvent à des expositions. Je connais le fils du chef de l'état. Je bois du Dom Pérignon et de la Grey Goose. Quand je déprime je vais claquer cinq cents euros. Je déprime au moins une fois par semaine. Je vais à des concerts. Il y a deux semaines en allant voir les Babyshambles au Zénith j'ai bu beaucoup de champagne. Je ne vomis jamais. Je lis beaucoup de livres. Ma chambre ressemble à un musée. Des fois je me dis que je devrais donner quelques pièces au clochard qui est derrière le Drugstore. Quand il fera des réduction d'impôts. Je suis assujetti à l'ISF. Je ne paye jamais mes amendes dans les temps. J'ai un iPod rempli de rock et d'électro. Je déteste la tecktonic. De toutes façons je ne vais ni à Châtelet ni à la Défense, et encore moins au Métropolis. Je pense à droite. Je ne vote pas. Je suis bisexuel. J'aime les brunes. Et les blonds. Et les rousses. Et les chauves. Je veux mourir à vingt-sept ans. Je fume de l'herbe. Je prends de la coke. Et des ecsta. Je porte des Ray Ban Wayfarers ou une paire d'Armani. Giorgio est mon dieu. Je parle anglais quand je décroche mon téléphone. Je fais semblant de passer des coups de fil pour qu'on m'entende raconter ma vie. Qui est passionnante. Beaucoup mieux que la vôtre, en tous cas.
JE SUIS ...

# Posté le lundi 22 décembre 2008 09:18

Modifié le lundi 19 octobre 2009 10:37

Steve Hirsh

Steve Hirsh
, ou là, ou même là on en parle, pas très connu mais il règne sur un empire Porno depuis ses 23 ans.

Article de Forbes :

NEW YORK - "Sex is a very powerful thing."

As a guy who has spent much of his life around the porn industry, Steven Hirsch, the 43-year-old head of the adult film studio Vivid Entertainment, has no doubt uttered similar statements countless times before. Yet still, he speaks passionately about his closely held company, its growth prospects and the potential for an initial public offering in the coming months. "With all of the new technologies and the excitement surrounding them," Hirsch says, "this is the right time for us."
As one of adult entertainment's largest film studios, Vivid already generates an estimated $100 million a year in revenue, cranking out 60 films per year and selling them in video stores, hotel rooms, on cable systems and on the Internet. The company sells Vivid-branded merchandise, such as condoms, snowboards, apparel and sexually explicit comic books. And through a licensing deal with Ark Restaurants (nasdaq: ARKR - news - people ), the company just opened its first night club, Vivid, inside The Venetian hotel and casino in Las Vegas.
"We're very interested in licensing our brand,'' says Hirsch, who is working on other deals to paste the Vivid name on a wide range of items, from nipple pasties for exotic dancers to aftermarket rims for cars and makeup for women.

Vivid is already a sex industry power. All of the more than 1,500 films in Vivid's library can be accessed on the Internet, at a cost of $25 per month. About 30% of the titles found in the adult video section of stores in the U.S. are Vivid productions. And Hirsch's stable of so-called "Vivid Girls," with names like Sunrise Adams and Tawny Roberts, work under exclusive long-term deals, much like those used decades ago by the Hollywood studios to keep stars securely in-house and off-limits to competitors. Vivid also has an exclusive distribution deal with one of the biggest stars in the business, Jenna Jameson, who co-produces some of her own films in conjunction with the company.

"There are plenty of successful people in adult video business," says Paul Fishbein, president of Adult Video News. "But in terms of the video market and the mainstreaming of the industry, Vivid is the top. They have really led the industry into the mainstream."

Now Hirsch, whose own father in 1975 moved the family from Ohio to southern California to launch his own adult video distribution company, is poised to reign over the adult entertainment business. When the young Hirsch and a partner, David James, launched their own studio in 1984, they redefined the business by introducing the contract sex performers (they've had only a few men under contract over the years) and designing glossy, tasteful video packaging that was tame enough to get big retailers like Virgin and Tower to stock the tapes on their shelves.

Hirsch already pocketed $30 million in 2001 when he sold his hardcore cable channels The Hot Network, Vivid TV and The Hot Zone to Playboy Enterprises (nyse: PLA - news - people ) for about $90 million. Vivid had purchased The Hot Network just two years earlier for $10 million, turned it into the three channels and built distribution by convincing mainstream carriers such as News Corporation's (nyse: NWS - news - people ) Direct TV and the former AT&T Broadband, now a unit of Comcast (nasdaq: CMCSA - news - people ), to begin carrying movies depicting explicit sex. Before then, hotels and cable and satellite distributors showed only nudity and simulated sex in their video offerings. Hirsch, who controls 33% of Vivid's equity, split the proceeds of the sale with two partners.

Vivid films cost between $40,000 and $200,000 each and take anywhere from three days to two weeks to shoot. Most of them are done at the company's headquarters and studio, located in the so-called capital of porn, the San Fernando Valley. Vivid employs about 100 people, and on-screen talent is by far the biggest cost. Each film uses one of the 10 Vivid Girls currently under contract. They each earn between $80,000 and $750,000 annually. Additionally four or five noncontract actors and actresses are also needed for each film.

Says Hirsch: "It's still a wild, wild West business."

Hirsh projects that the growth of video on demand, high definition and wireless devices will be a boon to his business. Currently, about $25 million comes from online sales annually, but Hirsch says that number will more than triple over the next several years. The company is already providing erotic games and video clips to wireless phone users, but so far that business provides just $10 million in annual revenue. However, once age and access issues are worked out in the U.S. and other countries, Hirsch predicts that wireless "will be a big business.''

This all has Hirsch considering taking Vivid public, joining other adult entertainment companies such as Playboy Enterprises and New Frontier, which have already enticed public investors into the erotica industry. Vivid considered an IPO in 2001 but backed out after the market stalled. Although Hirsch now says "the time may be right," he has yet to retain a banker and officially begin the process.

Vivid's two largest U.S. competitors are Wicked Pictures and Digital Playground, but Private Media Group (nasdaq: PRVT - news - people ), a worldwide distributor of films based in Spain, is the only adult video company traded publicly. Since its Nasdaq debut in December 1997, shares in the company have soared a split-adjusted 268%.

Fishbein, of Adult Video News, notes that other competitors have attempted to go public but failed. But, he says, "If anybody can do it, Vivid can do it. They are the one company that has branded itself to the consumer world. People who have not even seen an adult video have heard of Vivid and Jenna Jameson."

# Posté le lundi 22 décembre 2008 01:40

Modifié le lundi 19 octobre 2009 10:39